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2015-11-08 01:30:29??????點(diǎn)擊：
尷尬的2011財(cái)年是松下三年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計(jì)劃，松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè)，從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心，并加快全球化進(jìn)展。
此前，津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁，根據(jù)《朝日新聞》報(bào)道，津賀一宏是一位高爾夫愛好者，曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技，長(zhǎng)期以來致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔(dān)任松下電器高級(jí)主管以及視音頻產(chǎn)品部門總裁。
2011年，大地震和泰國(guó)洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠產(chǎn)能，日元升值的壓力繼續(xù)，同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損，夏普為此不得不出售股份給鴻海。
同其他日本制造企業(yè)一樣，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式，即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無法進(jìn)一步降低價(jià)格?！?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠和液晶面板工廠，現(xiàn)在看來，我們?cè)陔娨晿I(yè)務(wù)上投資過度了?！贝笃何男壅f。截至2010財(cái)年，松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過4000億日元(約316億人民幣)。
